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Base de conocimiento sobre
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Tema 53 – Liderazgo efectivo y colaborativo

Autora

  • Rocío Poveda Bautista
    Profesora del Departamento de Proyectos de Ingeniería de la Universitat Politècnica de València y investigadora INGENIO (CSIC-UPV).

Índice

  • Presentación de la autora
  • Presentación del tema y objetivos de aprendizaje
  • Antecedentes
  • Teorías y tipos de liderazgo
  • El liderazgo como herramienta de cambio, participación y crecimiento
    • El proyecto y su dirección como herramienta de innovación y cambio
    • El director de proyectos como líder
      • Responsabilidades del director de proyectos como líder
  • El liderazgo para la construcción de un equipo de trabajo efectivo.
    • Herramientas prácticas para definir y construir un equipo de trabajo de alto rendimiento
  • Herramientas para decisiones estratégicas del líder
  • Aclaración de Conceptos
  • Textos de Ampliación
  • Bibliografía
  • Webs de consulta

Presentación del tema y objetivos de aprendizaje

Los procesos de innovación buscan identificar necesidades del mercado, tratando de satisfacerlas mediante soluciones novedosas (innovadoras), utilizando los recursos que tienen a su disposición y generando nuevas ideas y alternativas. Estos procesos se concretan en proyectos de innovación. Dirigir y gestionar adecuadamente estos proyectos permite abordarlos de forma eficaz y eficiente. Una dirección eficaz requiere liderar equipos de personas con responsabilidad, fomentando la participación.

Con este tema se pretende potenciar el liderazgo como herramienta de cambio, de colaboración y de crecimiento. El líder contribuirá a crear un buen ambiente social, profesional y efectivo, conduciendo a su equipo hacia objetivos compartidos mediante el compromiso, la motivación y la participación.

Los objetivos de aprendizaje son: (i) conocer herramientas de liderazgo para tomar decisiones estratégicas (ii) conocer herramientas de liderazgo para mejorar el desempeño de los equipos, en nuestro caso de profesionales del ITC. (iii) aprender a crear un buen ambiente social, profesional y efectivo conduciendo a su equipo hacia objetivos compartidos mediante la motivación y la participación.

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Innovación

De acuerdo con el manual de Oslo de la OCDE (2018), una innovación es un nuevo o mejorado producto o proceso (o una combinación de ambos) que difiere significativamente de los productos o procesos previos de la unidad institucional y que ha sido puesto a disposición de potenciales personas usuarias (producto) o implementado en la unidad institucional (proceso).