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Estrategias de adquisición de conocimiento en los procesos de innovación empresarial

Autoría

Jaider Vega-Jurado, Antonio Gutiérrez-Gracia, Ignacio Fernández-de-Lucio

Resumen

El reconocimiento de los agentes externos como una fuente importante de conocimiento para el desarrollo de los procesos de innovación ha hecho que las empresas tengan que decidir entre generar o adquirir externamente el conocimiento tecnológico que precisan. Este artículo presenta una revisión de la literatura sobre los factores y motivaciones que inciden en esta decisión, analizando tres estrategias de innovación: hacer, comprar y cooperar. Se consideran las aportaciones derivadas de la teoría económica de los costes de transacción y de los enfoques basados en las capacidades de la empresa.

Palabras clave y clasificación

Otros datos

Tipo de documento: Artículo
Fecha de publicación: 2009
Título Revista:  Arbor
Volumen y número:  185(738)
Páginas:  781-791

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Innovación

De acuerdo con el manual de Oslo de la OCDE (2018), una innovación es un nuevo o mejorado producto o proceso (o una combinación de ambos) que difiere significativamente de los productos o procesos previos de la unidad institucional y que ha sido puesto a disposición de potenciales personas usuarias (producto) o implementado en la unidad institucional (proceso).